Produkte • Individualentwicklung • Konzepte • Technische Leitung
Projektbasierte Unterstützung in der Entwicklung webbasierter und mobiler Anwendungen.
Aufsetzen und Integrieren einer zentralen Datenplattform.
Unternehmen sitzen oft auf einem "ungehobenen Schatz" - ihren Daten. Möglichkeiten, diese zu nutzen, sind dabei vielfältig; Erkenntnisse über die eigenen Nutzer gewinnen, Produktvorschläge in Abhängigkeit ihres aktuellen Nutzungsverhaltens zu unterbreiten, oder Betrugsversuche erkennen sind dabei nur einige.
Um diese Daten zu nutzen, benötigt man eine zentrale Plattform, in der sämtliche im Unternehmen entstehenden Ereignisse einlaufen und verarbeitet werden. Mit Hilfe von erprobten Standardkomponenten setze ich eine solche Plattform auf, die es erlaubt, Daten zu analysieren und korrelieren. Das System gibt sowohl einen Einblick in das aktuelle Geschehen innerhalb des Unternehmens und generiert regelmäßig Auswertungen und Reports.
Ich schreibe zudem derzeit das E-Book Fast Data in der Praxis, das meine Erfahrungen aus sechs Jahren Beratungstätigkeit mit Big Data Lakes, Real-Time-Architekturen und Streamverarbeitung zusammenfasst.
Architektur und Technologiewahl für neue Systeme, Analyse um vorhandene Systeme zu skalieren und zu modernisieren.
Viele Big Data-Projekte scheitern an Kosten verbunden mit einer fragilen oder verfahrenen Architektur. Durch die richtige, objektive Technologiewahl zu Beginn eines Projektes lässt sich das vermeiden, und Flexibilität auf lange Sicht erhalten. Durch meine langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Unternehmen kann ich Ihnen einen guten Überblick über gute Datenarchitekturen bieten.
▸ Ich biete auch eine Online-Beratung an. Dabei können Sie mich für eine Stunde buchen und ich beantworte Ihnen alle Fragen zu Architektur, Technologie- und Toolwahl.
Marktgetriebener Aufbau neuer Produkte in Startups oder großen Unternehmen
Zum Aufbauen von Startups und neuen Produkten setze ich auf Customer Development und Lean Startup. Das ist zwar nicht immer der einfachste Weg, aber er führt vor Augen, ob man etwas entwickelt, das tatsächlich von Kunden gewünscht wird. Der Entwicklungsprozess selbst ist dadurch agil, auch wenn ich nicht unbedingt Methoden wie Scrum folge, dessen fest definierte Prozesse mir für Produkte, deren Product/Market-Fit noch nicht bewiesen ist, zu schwerfällig sind.
Am liebsten arbeite ich an vorderster Front mit. Ich bin davon überzeugt, dass eine technische Führungskraft die Probleme hands-on verstehen und lösen können muss. Gerade bei Softwareentwicklern entstehen Glaubwürdigkeit und Respekt nicht durch Worte sondern Taten.
Wieder für Projekte verfügbar: Q4 2018